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       什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)？

 

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，對于企業(yè)來說，就是貫徹GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》。

 

　　那GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是什么?

 

　　1. 規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng);

 

　　2. 對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和完善;

 

　　3. 完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理能力;

 

　　4. 完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理能力;

 

　　5. 提升企業(yè)的核心競爭力!

 

　　《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)提供基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。

 

　　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求，一般包括：

 

　　1. 開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù);

 

　　2. 提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大市場份額;

 

　　3. 防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全;

 

　　4. 提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

 

　　通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出一般包括：

 

　　1. 激勵(lì)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;

 

　　2. 靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，改善市場競爭地位;

 

　　3. 全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展;

 

　　4. 系統(tǒng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心競爭力。

 

　　國家高新技術(shù)企業(yè)為什么要“貫標(biāo)”

 

　　1.規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

 

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。

 

　　2.規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理

 

　　圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。

 

　　3.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

 

　　明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

 

　　4.規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制

 

　　圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。

 

　　5.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理

 

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。

 

　　6.明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

 

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

　　國家高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀

 

　　思想層面：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)不強(qiáng);

 

　　制度層面：管理機(jī)構(gòu)制度不健全;

 

　　資源層面：知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才缺乏;

 

　　結(jié)果層面：發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量不高。

 

　　國家高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“貫標(biāo)”的意義

 

　　提升價(jià)值，即有助于提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。

 

　　鞏固地位，即有助于鞏固企業(yè)市場競爭地位，使企業(yè)開發(fā)的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品在銷售市場上的地位明顯增強(qiáng) 。

 

　　降低風(fēng)險(xiǎn)，即有助于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　提升競爭力，即有助于提升企業(yè)核心競爭力，通過提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動(dòng)力。