ISO9001認(rèn)證怎么才可以在企業(yè)落實(shí)?

企業(yè)在做iso9001認(rèn)證的時(shí)候不僅是需要認(rèn)證的證書，越來(lái)越多的企業(yè)也在關(guān)注ISO9001認(rèn)證如何落實(shí)到企業(yè)里，可以幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的提升，下面ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)的小編就和大家一起來(lái)看看吧！

 

一說到落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，首先想到的就是“貫標(biāo)”這的確是落實(shí)企業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的一種方法，但是最終的落實(shí)也是企業(yè)需要去實(shí)際運(yùn)行的。首先是需要企業(yè)貫徹質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，從人治落實(shí)到法治，作為ISO認(rèn)證也是希望企業(yè)可以做到凡事有章可循，有據(jù)可查，明確各部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)后可以有效的降低企業(yè)管理成本，預(yù)防控制不合格品的發(fā)生。也是為企業(yè)科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)，以人為本的管理原則也會(huì)提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合管理素質(zhì)！

另一方面提升企業(yè)的社會(huì)形象和競(jìng)爭(zhēng)力主要也是為了讓企業(yè)可以更好的發(fā)展，主要也是基于以下三個(gè)方面

1. 缺乏質(zhì)量理念支持。

2. 缺乏監(jiān)督考核制度支持。

3. 企業(yè)的執(zhí)行力度低。

 

質(zhì)量管理體系針對(duì)這三個(gè)問題進(jìn)行討論，管理層認(rèn)識(shí)到需要追求客戶滿意度才是企業(yè)發(fā)展的立身之本用客戶需求推動(dòng)質(zhì)量體系的建設(shè)，從管理到員工需要明白無(wú)論何時(shí)都需要把客戶需求放在第一位，這樣才能樹立起質(zhì)量管理的理念，有了質(zhì)量管理的理念才可以進(jìn)行ISO9001認(rèn)證的建設(shè)！樹立產(chǎn)品質(zhì)量的觀念不是朝夕的事通過不斷灌輸質(zhì)量思想打造實(shí)際有效的質(zhì)量管理體系運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來(lái)可以有效的樹立觀念！

 

有了管理理念的支持是第一步，缺乏監(jiān)督考核制度也是不行的，ISO9001管理體系如果需要在企業(yè)中良好的運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合獎(jiǎng)懲制度并有效的建立監(jiān)督機(jī)制，部門的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，切記不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。

 

在建立獎(jiǎng)懲制度后，執(zhí)行力也是落實(shí)ISO9001到企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。iso9001認(rèn)證要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來(lái)呢，這就要公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)動(dòng)員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來(lái)辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題?？v觀全國(guó)中小型企業(yè)普遍存在執(zhí)行力度低下的現(xiàn)象，其原因分析后可總結(jié)如下：

    a. 制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。

    b. 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。

    c. 制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。

    d. 制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。

    e. 工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。