14億商標侵權(quán)案生變，“王老吉”恩怨7年再起波瀾

資料顯示， 2014 年，廣藥集團向廣東省高院提起民事訴訟，要求判決廣東加多寶賠償自 2010 年 5 月 2 日始至 2012 年 5 月 19 日止因侵犯原告“王老吉”注冊商標造成廣藥集團經(jīng)濟損失人民幣 10 億元，浙江加多寶、加多寶(中國)、福建加多寶、杭州加多寶、武漢加多寶承擔連帶賠償損失責任。

2015 年 2 月，廣藥集團向廣東省高級人民法院申請變更訴訟請求，申請將原 10 億元賠償金額變更為29. 30 億元，創(chuàng)下了當時中國知識產(chǎn)權(quán)領域最大金額的索賠紀錄。

2018 年 7 月 27 日，白云山發(fā)布公告，公司控股股東廣藥集團于近日收到廣東高院關于“王老吉”商標法律糾紛案件的一審《民事判決書》。根據(jù)判決結(jié)果，加多寶需賠償廣藥集團經(jīng)濟損失及合理維權(quán)費用共計14. 41 億元。

不過，就該判決，當日加多寶即發(fā)布聲明回應稱，不服該一審判決，將立即向最高人民法院提起上訴。

而此次最高人民發(fā)院院撤銷判決發(fā)回重審，使得這一場持續(xù)數(shù)年的史詩級“商戰(zhàn)之爭”戰(zhàn)火再起。

“正牌涼茶”之爭始末

“怕上火，喝王老吉”。從 2003 年起，這句洗腦的廣告語席卷了全國，也捧紅了王老吉。然而誰也未料到，一罐涼茶引發(fā)了長達十余年的爭奪拉鋸戰(zhàn)。

王老吉創(chuàng)立于清道光年間( 1828 年)，創(chuàng)始人王澤邦，被公認為涼茶始祖。新中國成立后，內(nèi)地的王老吉被收歸公有，后來被劃歸到廣州藥業(yè)旗下，香港的王老吉則由王氏后人繼續(xù)經(jīng)營。

老牌涼茶發(fā)展的不溫不火，陳鴻道卻從這個老字號中看到了商機。從香港的王氏后人處拿到配方后，為了讓內(nèi)地生意暢通無阻， 1997 年，香港鴻道集團有限公司與廣州羊城藥業(yè)王老吉食品飲料分公司簽訂了商標許可使用合同，有效期共計 20 年。自此，藥品屬性的綠盒王老吉屬廣藥集團，而飲料屬性的紅罐王老吉則屬于加多寶。

可以說加多寶在很大程度上使得王老吉這個老牌涼茶煥發(fā)了新生。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 2007 年王老吉涼茶的總銷量已突破 50 億元人民幣，超越可口可樂、紅牛等成為年度全國罐裝飲料的銷售第一。 2008 年的汶川地震中，陳鴻道以加多寶集團的名義向災區(qū)捐款一億元，這樣的愛心之舉，順勢將王老吉推上“國民飲料”的寶座。

“王老吉”之爭堪稱中國涼茶行業(yè)的一部歷史“大劇”。

2010 年“王老吉”商標被估值 1080 億元。也是這一年，廣藥向加多寶發(fā)出律師函要求收回“王老吉”商標。 2011 年，加多寶紅罐王老吉的銷售額全線超過口可口樂，達到 160 億元，但當時綠盒王老吉的銷售額還不足 20 億元。“眼紅”之下，相愛相殺。

戰(zhàn)爭爆發(fā)始于兩份爭議頗多的協(xié)議。 2001 年和 2003 年，當時廣藥副董事長李益民先后兩次收受鴻道集團共 300 萬港元賄賂，簽訂兩份“補充協(xié)議”，每年收取商標使用費約 500 萬元，將商標租期延長至 2020 年。歸案期間，陳鴻道自己也曾供認，行賄是為了以低廉價格延長商標的使用時間。廣藥集團認為次份協(xié)議無效，將其告上法庭，然而雙方的戰(zhàn)爭才剛剛開始。

王老吉和加多寶，這兩家企業(yè)主要大戰(zhàn)有三：

第一戰(zhàn)商標爭奪——誰該叫"王老吉"。直到 2012 年 7 月 16 日，北京市一中院最終裁定，加多寶禁用王老吉商標，這一局，廣藥勝。加多寶隨后將產(chǎn)品更名“加多寶涼茶”;

第二戰(zhàn)廣告語之爭。加多寶的廣告詞“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”，王老吉認為是虛假宣傳，會誤導老百姓，讓人以為兩者是同一個產(chǎn)品。法院判決，加多寶要對所有宣傳予以撤回，同時賠款，公開道歉;

三戰(zhàn)“紅罐之爭”——誰可以用紅罐。拉鋸數(shù)年后， 2017 年 8 月，法院判決，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權(quán)益。

據(jù)媒體粗略不完全統(tǒng)計，從包裝的顏色、字體到廣告語，雙方對簿公堂高達 20 多次，涉及金額達到 50 億元。

2014 年 12 月，一審判決敗訴的加多寶在微博發(fā)出一張自我調(diào)侃的海報作為回應，稱自己是“兩個第一”——“做涼茶世界第一，打官司倒數(shù)第一”。

長達 7 年的“戰(zhàn)爭”，除了市場對涼茶的考驗外，對王老吉、加多寶都造成了極大的損耗。尤其是加多寶，經(jīng)歷了重新?lián)Q商標、換品牌包裝、巨額賠款、經(jīng)營不善、高管離職等等。

根據(jù)白云山發(fā)布的 2018 年年度報告，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入422. 34 億元，同比增長101.55%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為34. 41 億元，同比增長66.9%，其中大健康板塊(主要產(chǎn)品為王老吉涼茶)營業(yè)收入為94. 87 億元，同比增長10.66%，王老吉單品銷售額超 90 億元。

自 2018 年 7 月被裁定向廣藥集團賠償14. 4 億元侵權(quán)損失后，尼爾森一份截至 2018 年第三季度的數(shù)據(jù)顯示，重創(chuàng)的加多寶營收較 2017 年同期下滑22%。

廣藥集團宣稱王老吉市場占比達七成，已是“中國涼茶領軍者”。而加多寶市場份額已從 2016 年的52.6%下滑到去年的不足三成。很難想象，如果當年陳鴻道在拿到王老吉祖?zhèn)髋浞胶螅x擇自主創(chuàng)立一個品牌，而不是租用“王老吉”的商標，如今的中國涼茶市場又會是怎樣的格局?

十年涼茶興衰

這些年，廣藥集團與多加寶“刀光劍影”，雙方之間的價格戰(zhàn)買三贈一、買四贈一的一系列舉措，整個行業(yè)利潤率遭遇“滑鐵盧”，無疑給涼茶行業(yè)帶來危機。

曾有業(yè)者哭訴，王老吉與加多寶之間的價格戰(zhàn)打下來，涼茶行業(yè)進入微利或無利的邊緣。這不禁令人想起了曾經(jīng)風光無限的健力寶。當年，健力寶的失敗不是因為沒有消費者購買，而是因為經(jīng)銷商看不到利潤而拒絕銷售，這跟如今涼茶業(yè)的狀況如出一撤。

回溯中國涼茶業(yè)的歷史，過去十多年，進場的“玩家”絡繹不絕，但大多數(shù)人連市場都撩撥不起來，就已被沖刷下去，拍死在沙灘上。