NBA總決賽上月正式落幕，多倫多猛龍隊成為新的總冠軍，但是在線體育領域的競賽才剛剛開始。
新賽季的版權大戰(zhàn)正拉開序幕。騰訊于2015年獲得的NBA中國獨家數(shù)字媒體版權將于2020年1月過期，此時只剩半年時間。這場戰(zhàn)役中，最有可能與騰訊展開一搏的是蘇寧（PP體育）和阿里（優(yōu)酷）聯(lián)手的“阿蘇體育聯(lián)盟”。
近日有消息指出，阿里和蘇寧有意整合各自旗下的體育業(yè)務，共同成立合資公司，盡管對于傳聞公司官方表示不予置評，但如果雙方能夠在已經共享版權的基礎上繼續(xù)鞏固強強聯(lián)手的現(xiàn)狀，視頻平臺在體育領域的競爭態(tài)勢或許將變得更加激烈。
回顧往昔，阿里（優(yōu)酷）想要通過體育挖掘流量并不是什么新鮮事，2018年優(yōu)酷16億拿下世界杯新媒體版權就說明了這一點。（優(yōu)酷16億世界杯版權為民間數(shù)字，并未得到官方確認。）除了足球世界杯，“阿蘇體育聯(lián)盟”幾乎包攬了重要足球賽事的版權。
相比之下，騰訊的重點則在于籃球。NBA之外，騰訊還擁有籃球世界杯的獨家數(shù)字媒體版權，8月31日-9月15日 ，國際籃聯(lián)世界杯將分別在北京、廣州、南京等八座城市進行，這也是騰訊體育在NBA之外最重要的籃球賽事布局之一。
在NBA版權即將到期的背景下，“阿蘇體育聯(lián)盟”是否會拼盡全力與騰訊體育展開爭奪已經成為影響行業(yè)格局的重要轉折點。在自制劇、自制綜藝和短視頻三大戰(zhàn)役之后，視頻網站的體育布局大戰(zhàn)也開始若隱若現(xiàn)。
體育為何魅力難擋？
事實上，體育一直是一個頗具爭議的領域，樂視的黯然離場讓所有玩家心有余悸。2017年，由于費用拖欠等原因，樂視體育先后失去ATP、環(huán)法、中超、亞冠等重要賽事的版權，成為在線體育領域最重要的轉折點。
然而，為何樂視體育的“血本無歸”并沒有阻礙互聯(lián)網巨頭們入局體育領域的步伐呢？對流量的渴求可能是原因之一。
互聯(lián)網流量見頂
在移動互聯(lián)網的下半場，流量成為了稀缺品。根據(jù)QuestMobile公布的報告顯示，今年4月份中國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模達到11.36億，同比增長3.1%，首次出現(xiàn)連續(xù)兩個月環(huán)比下跌的狀況。對比去年1月份6.2%的同比增速可以明顯看出，中國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模的增長紅利正在減退，流量見頂已經成為所有互聯(lián)網玩家的心頭大患。
在這樣的背景下，幾乎所有玩家都開始尋找新的流量池。有人將視線從線上轉移至線下，“新零售”就是就是這其中最典型的代表；也有人將增長的任務從國內轉移至國外，例如直播平臺YY通過收購BIGO擴展海外市場；還有人選擇進入新領域，例如在信息流廣告市場取得優(yōu)勢的字節(jié)跳動一直試圖想要涉足社交和游戲領域；又如一直想要做電商的順豐，抑或是想要涉足體育的阿里。
增加流量來源或許是巨頭選擇踏入體育領域的原因之一，但可以確定的是，這絕對不是唯一原因。
挖掘垂直領域新用戶
除了流量上的考量，用戶也是互聯(lián)網巨頭們選擇入局體育領域的重要原因。事實上，流量競爭的背后就是用戶規(guī)模與用戶時長的雙重爭奪。在競爭的下半場，在用戶規(guī)模已經達到較高水平的情況下，垂直用戶就成為了備受矚目的香餑餑。例如以二次元發(fā)家的嗶哩嗶哩，做的就是垂直用戶的生意，而嗶哩嗶哩的快速發(fā)展也證明了垂直用戶在規(guī)模和變現(xiàn)上的巨大潛力。
一定程度上，體育也是一個相對垂直的領域，體育用戶也是一個特征突出且值得被深度挖掘的用戶群體。QuestMobile 公布的《大眾體育洞察報告》顯示，大眾體育相較移動網民整體特征更偏年輕化，男性用戶偏多。如果能夠獲取這部分的用戶流量對互聯(lián)網巨頭們來說，顯然具有巨大的吸引力。
此外，《中國有嘻哈》和《這！就是街舞》的成功“擴容”也從側面證明了垂直圈層的巨大潛力。根據(jù)藝恩披露的數(shù)據(jù)，相比《中國有嘻哈》，《中國新說唱》的官微粉絲量增長292%，與此相似，《這！就是街舞》系列也實現(xiàn)了102%增長。由于《這！就是街舞》還在播出期間，預期隨著節(jié)目的更新，其官微粉絲量還將繼續(xù)保持增長。
無論是嘻哈還是街舞，都是傳統(tǒng)意義上的垂直圈層，這兩個節(jié)目取得的突出成果從側面表明，垂直并不意味著絕對的小眾，垂直圈層其實也具有巨大的擴張潛力。
更是為了賺錢
俗話說“每個士兵都有一個將軍夢”，而在互聯(lián)網領域“每個公司都有一個賺錢夢”。除了流量和用戶畫像上的考慮，變現(xiàn)也是影響巨頭們戰(zhàn)略動作的重要因素。
那么，入局體育能賺到錢嗎？
通過體育賠錢的故事我們聽的不少，最有名的當屬樂視體育。孫宏斌在融創(chuàng)中國的業(yè)績發(fā)布會上曾表示：“樂視體育去年為中超花費了13.5億，一共才收回來5000多萬，虧了13個億。”
但實際上，通過體育賺到錢的也大有人在，其中迪士尼就是最著名的那個。過去20年間，迪士尼的媒體網絡營收持續(xù)穩(wěn)步上漲，而ESPN就是這部分營收的主要貢獻力。由此可見，賺錢并不是不可能。
由此看來，既能獲取新流量，又能擴張對垂直用戶的覆蓋范圍，還有可能掙到錢，巨頭們對體育的一腔熱血的確是個理性的決斷。
體育的流量夠大嗎？
那么問題來了，體育真能帶來足夠多的流量嗎？
根據(jù)華特迪士尼公司財報，在迪士尼有線電視網絡（Cable Networks）的美國國內用戶中，ESPN一直占據(jù)著一半以上，2018年的訂閱用戶規(guī)模達到3.6億，占總訂閱用戶的比例為53%。可見即使是在龐大的迪士尼帝國中，體育頻道依然占據(jù)著大半江山，牢固地支撐迪士尼的用戶基礎。
盡管從2014年起ESPN訂閱人數(shù)有所下滑，但總體其訂閱用戶規(guī)模占迪士尼總用戶規(guī)模的比例依然保持相對穩(wěn)定，這表明，ESPN 訂閱人數(shù)的下降，主要是受有線電視用戶規(guī)模整體下滑的影響，吸引力下降的是有線電視，而不是體育賽事。
在2010-2011年的高峰期，ESPN的全美滲透率接近90%，這意味著體育絕不小眾。
在美國體育行業(yè)的影響力的確夠大，但即使是在中國，也不能否認體育這個領域的巨大潛力。以去年暑期的足球世界杯為例，獲得新媒體版權的優(yōu)酷在世界杯播出期間的活躍用戶規(guī)模曾出現(xiàn)大幅度的上升，并在去年7月攀抵最高峰，充分顯現(xiàn)出體育賽事帶來的流量增長。
由此可見，在中國，體育也有著強大的潛在流量市場等待被挖掘。
攀升的價格，行業(yè)的困擾
一個殘酷的現(xiàn)實是，各大公司大舉進軍在線體育帶來了體育賽事版權的水漲船高，和在線視頻行業(yè)相似，高昂的版權成本已經成為了整個行業(yè)的困擾。
以英超為例，2012年10月，新英體育以人民幣10億元的價格續(xù)約了2013-2019六年英超獨家轉播權，平均每年1.7億元；然而在僅僅4年后，蘇寧體育就以50億天價搶下了2019-2022三年的全媒體獨家版權，平均每年16.7億人民幣。四年中，英超這一項體育賽事的版權費每年均價就翻了10倍。
無獨有偶，2018年夏天給優(yōu)酷帶來巨大流量的世界杯版權費也是逐年攀高。2002年時央視拿下02、06兩屆世界杯版權時僅付出2,400萬美元，而這一價格在最新2018、2022兩屆世界杯已經飆升到了3-4億美元。而央視分銷也于2010年的優(yōu)酷、土豆、酷6每家1,500萬人民幣的轉播權飆升至2018年優(yōu)酷的16億人民幣。
截至目前，攀升的版權價格已經成為了在線體育玩家所面臨的主要壓力。
尋求變現(xiàn)上的多重可能
在這樣高昂的版權費下，玩家們如何回本盈利，成了巨大的難題。為了填補版權價格攀升帶來的影響，主要玩家們正在積極的尋找更為多樣的變現(xiàn)渠道，除此之外，如何將現(xiàn)有的用戶規(guī)模充分地利用起來也是在線體育玩家們的努力方向。從這個角度出發(fā)，更高的會員價格以及更多樣的會員付費方式開始出現(xiàn)。
更高的會員價格
對比優(yōu)酷、騰訊視頻普通會員，體育會員的費用明顯更高。即使是最基本的體育會員費用，也要比普通會員費用高出20%-70%。這樣的價格差距體現(xiàn)了高昂的體育版權費下玩家們的變現(xiàn)壓力，同時也證明了垂直用戶群體在變現(xiàn)上的巨大潛力。
更多樣的會員方式
而除了更高的價格，相比普通的視頻會員，體育會員的會員制度也更加多樣。優(yōu)酷（PP體育）、騰訊體育分別都將自己的體育會員分成不同的級別，提供不同的特權，收取不同的費用。
騰訊采取了普通會員只可觀看一支NBA球隊比賽，高級會員可觀看所有NBA球隊比賽的方式進行分級；而優(yōu)酷則采取了普通會員每月觀看6場比賽，高級會員可觀看所有比賽直播的方式，且更是把國內足球和英超分開劃分，不同的會員可觀看不同的比賽。
通過更多樣的會員制度，在線體育平臺可以充分利用自己已有的用戶規(guī)模，最大程度的實現(xiàn)活躍用戶到付費用戶的轉變，增加營收來源，提升盈利的可能性。
如果將這個邏輯換到在線視頻平臺的普通會員上，或許每部熱劇都可以出一個針對單劇的會員？
周邊與打賞，不止是為了賺錢
除了在會員收入上做功課，廣告也是一種比較重要的變現(xiàn)方式。然而，除了這些傳統(tǒng)的方式，在線體育平臺還將手伸向了周邊和打賞領域，這些在變現(xiàn)上的探索都是為了增加營收規(guī)模，填補版權費用。
以騰訊體育為例，部分球隊的比賽下面會有熱賣標簽，售賣相應的周邊商品。通過這些周邊一方面可以提升平臺的營收規(guī)模，另一方面又可以提升用戶體驗。對于平臺來說，用戶的忠誠度至關重要。通過這些周邊，可以形成用戶對平臺的部分依賴。
除此之外，互動打賞也是騰訊體育在變現(xiàn)多樣化上的重要探索，但其使命卻更偏向于提升用戶體驗。以互動打賞中的特效道具為例，用戶可以在觀看比賽期間購買道具，一方面平臺可以獲得部分收入，另一方面用戶可以獲得更好的參與感，同時可以在平臺上形成相應的觀賽氛圍，最終會轉化為平臺的文化特色。騰訊體育在互動上的玩法包括特效道具、紅包競猜等多種形式。
通常情況下，版權游走于不同的平臺，價高者得，相應的用戶也會隨著版權的變化而發(fā)生遷移。但是，平臺的氛圍和用戶體驗卻不會隨著版權而變化。
從這個角度上來看， 尋求變現(xiàn)和用戶體驗的雙重提高將成為線體育玩家的重要任務。
騰訊vs阿里，誰將稱王？
從行業(yè)回歸到公司，究竟在線體育領域中誰將稱王？如果阿里和蘇寧在已經聯(lián)手的基礎上，再次加大攻勢，爭奪NBA的版權，將對現(xiàn)在的競爭格局產生重要的影響。
騰訊體育占據(jù)領先優(yōu)勢
單就目前的用戶規(guī)模來看，QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，騰訊體育過去一年間實現(xiàn)了較為穩(wěn)定的增長，截至今年5月，月活躍用戶規(guī)模達到4,771萬，遙遙領先其他玩家。不同于騰訊體育的穩(wěn)步擴張，PP體育也有一定的增長，但是相比之下并沒有什么驚喜。
然而，在這個領域我們不能忽視優(yōu)酷的存在，通過去年的戰(zhàn)略投資，不缺版權的蘇寧和不缺用戶的優(yōu)酷已經形成了強強聯(lián)手的格局。如果加上優(yōu)酷里的體育用戶，“蘇寧+阿里”的體育聯(lián)盟vs騰訊體育究竟誰會取勝不得而知。
版權之戰(zhàn)一觸即發(fā)
單就目前的版權布局來看，阿里和蘇寧的“阿蘇體育聯(lián)盟”在足球方面頗具優(yōu)勢，而騰訊體育的賽事布局相對較全面，通過NBA的版權在籃球方面取得優(yōu)勢。從此看來，版權布局方面，雙方暫時處于各具優(yōu)勢的競爭狀態(tài)。
2015年1月，騰訊體育宣布以5億美元的價格獲得NBA 2015-2020賽季的中國區(qū)新媒體獨播權，隨后又以2億元買下2016-2020賽季的聯(lián)盟通權益。此后，騰訊體育壟斷了NBA的全部常規(guī)賽和季后賽的數(shù)字媒體轉播權益。然而，這一權益即將到期，2020年之后NBA的版權歸屬將成為影響今后在線體育行業(yè)競爭格局的重要轉折點。
在即將面臨轉折的的時期，阿里和蘇寧被傳出整合各自旗下體育業(yè)務共同成立合資公司，或許彰顯了“阿蘇體育聯(lián)盟”想在體育領域進一步擴張決心。
作為籃球領域最重要的賽事，NBA的版權大戰(zhàn)一觸即發(fā)。騰訊體育作為守城者必將“誓死捍衛(wèi)”自己的領地，而“阿蘇體育聯(lián)盟”作為攻城者也必將“竭盡所能”。
兩強相爭，風起而云涌，因競爭導致版權價格攀升的現(xiàn)狀會讓所有玩家受損，不管是誰，只要是通過高價拿到的獨家版權，很可能會陷入“入不敷出”的尷尬境地，重蹈樂視體育的覆轍。
更為嚴峻的是，NBA僅僅只是一個縮影，是眾多體育賽事中的一個。NBA版權落幕后，還有奧運會、冬奧會等一些列備受關注的體育賽事。隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，必然會出現(xiàn)從電視體育到在線體育的遷移過程，競爭的時代已經開啟。
然而，這場版權大戰(zhàn)很有可能不會熄止，其原因就在于，這場大戰(zhàn)的背后并不只是體育這一項生意，還有互聯(lián)網流量的入口、垂直用戶的發(fā)掘、龐大的用戶行為數(shù)據(jù)以及巨頭們對整體互聯(lián)網生態(tài)的布局。
文 | Cecilia Xu
研究助理 | Claire Wang、崔欣潤
掃二維碼與知產客服溝通
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答：商標注冊,版權登記,知識產權等
更多知識產權問題，大家可以撥打客服熱線13011591625咨詢。
便捷鏈接：商標注冊查詢 商標注冊 軟件版權登記 專利申請 商標轉讓 小程序開發(fā) 云服務器 企業(yè)網站建設
本文來源：NBA版權爭奪開戰(zhàn)，阿里+蘇寧對戰(zhàn)騰訊誰將稱王？
版權說明：上述為轉載或編者觀點，不代表助企服意見，不承當任何法律責任。如果發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲的內容，歡迎發(fā)送郵件至 67884821@qq.com 舉報，并提供相關證據(jù)，一經查實，本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。
