一方面，在2013~2015年期間接近翻倍的增速，很大程度上是由于政策上的利好，一次性釋放了此前被壓抑的市場需求；另一方面，目前的to B版權(quán)授權(quán)方式仍然十分保守、單一，主要是以一次性買斷為主。比如音樂游戲從唱片公司獲得某歌手的歌曲版權(quán)需要支付80萬3年的買斷授權(quán)，存在不合理的泡沫與水分。
顯然，這樣的版權(quán)合作模式，并不利于商業(yè)合作的開展與創(chuàng)新。
因?yàn)槭且诲N子買賣，所以全部的風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)金壓力，都集中在了被授權(quán)方一側(cè)。在美國，音樂類游戲的版權(quán)付費(fèi)方式就要更加靈活，常見的包括根據(jù)游戲自身銷量，按單位支付版稅，甚至設(shè)計(jì)銷量達(dá)到不同級(jí)別時(shí)的分級(jí)稅率等等。
一場變革在所難免。
02 新物種，與走到臺(tái)前的音樂制作人
談到音樂產(chǎn)業(yè)，就一定要提到全球三大唱片公司。自2011年環(huán)球唱片以12億英鎊收購了陷入困難的百代唱片之后，世界唱片業(yè)就此正式確立三足鼎立格局。
三大唱片公司勢力有多龐大？僅以其中最大的環(huán)球唱片公司為例，孫燕姿、張惠妹、陳奕迅、Lady Gaga、Eminem等知名歌手，都是環(huán)球旗下簽約藝人。
在2018年，全球音樂版權(quán)營收的191億美元中，環(huán)球、索尼及華納三大唱片公司占據(jù)了68.6%的份額，其曲庫數(shù)量同時(shí)占據(jù)全球錄制音樂曲庫版權(quán)數(shù)量的89.1%，全球音樂版權(quán)市場呈現(xiàn)出版權(quán)數(shù)量與營收集中度雙高的特點(diǎn)。
在中國音樂版權(quán)市場，三大公司仍然強(qiáng)勢，握有近60%的營收，但是在版權(quán)數(shù)量上卻不到50%。這種割裂的特點(diǎn)背后，一方面是超過半數(shù)的版權(quán)分散在三大唱片公司以外的獨(dú)立音樂制作人、工作室、其他唱片公司手里，另一方面，這些長尾市場卻僅能分到四成的營收蛋糕。
如此背景下，音樂制作人的生存狀況，十分尷尬。
根據(jù)網(wǎng)易云音樂發(fā)布的《2016年獨(dú)立音樂人生存報(bào)告》，68.8%的音樂人在音樂上獲得的平均月收入低于1000塊，版權(quán)收入僅占收入來源的9.8%。原因在于，長尾音樂內(nèi)容的輸出渠道非常有限。
實(shí)際上，B端版權(quán)音樂交易平臺(tái)的出現(xiàn)，正是為了彌補(bǔ)數(shù)字音樂在企業(yè)端分發(fā)的空白，以V.Fine為例，作為中國第一批成規(guī)模的線上版權(quán)音樂交易平臺(tái)，V.Fine的價(jià)值就是在于連接企業(yè)端客戶與長尾音樂，打通交易渠道。
財(cái)經(jīng)了解到，目前V.Fine Music已經(jīng)開始嘗試音樂版權(quán)授權(quán)的新途徑嘗試。一個(gè)案例是與騰訊廣告、新片場等分銷方合作，嘗試點(diǎn)擊效果計(jì)費(fèi)、利益分層的模式。上面提到的高額買斷式授權(quán)行業(yè)泡沫，有望得到改善。
而這，也是網(wǎng)易云音樂正在籌備的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
在V.Fine、九天音樂之外，還有一些各具特色的B端版權(quán)交易平臺(tái)。比如成立于2006年，專注于非流行音樂（如古典、民族、輕音樂等）版權(quán)的庫客音樂，也在版權(quán)內(nèi)容不斷豐富后，逐漸向外延伸出包括音樂教育、音樂設(shè)備等各項(xiàng)服務(wù)，并在今年一月第二次遞交了港股IPO申請。
另一家比較有名的企業(yè)是松巴音樂，這家成立于2000年的公司也是最早將“版權(quán)音樂”概念引入到內(nèi)地市場的先行者，其主要客戶是包括央視在內(nèi)的全國各大電視臺(tái)，許多央視節(jié)目中的BGM，就來自松巴音樂的授權(quán)。
但總的來說，這些歷史比較久的平臺(tái)，依靠的是在某一個(gè)垂直品類音樂，或某一類垂直客戶上的積累而長期存續(xù)，對(duì)處在長尾上的音樂制作人來說幫助有限——打開松巴音樂的官網(wǎng)，新聞動(dòng)態(tài)仍在更新，但頁面設(shè)計(jì)已經(jīng)頗為過時(shí)。
實(shí)際上，這些處在產(chǎn)業(yè)鏈中游的版權(quán)平臺(tái)，起到的是“中介”的作用，就像專業(yè)的房屋經(jīng)紀(jì)人在交易中起到的潤滑作用一樣，其意義在于減少交易雙方的信息不對(duì)稱，解決音樂與其他行業(yè)的信任問題。
在以V.Fine為代表的新模式下，原本地位尷尬、收入不佳的音樂制作人們，也開始第一次有機(jī)會(huì)走到聚光燈下。這里先要厘清一個(gè)定義，只要參與到音樂的編曲、作詞、作曲、演唱、制作等一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)，就可以稱之為音樂制作人。
周天財(cái)經(jīng)了解到，目前國內(nèi)唱片公司主要采取的方式，仍然是以三年買斷或永久買斷為主。即，歌曲發(fā)表后的三年內(nèi)，所有的收益都與制作人沒有關(guān)系。
用一個(gè)可能不太恰當(dāng)?shù)恼f法做比，音樂制作人現(xiàn)在的處境，有點(diǎn)像農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的農(nóng)人，干的是“臟活累活”，卻拿著最低的薪水。但不要忘了，音樂雖然是成熟產(chǎn)業(yè)，但和種菜不同，音樂作品還具備藝術(shù)與創(chuàng)意屬性——農(nóng)人種菜固然需要技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，但從來沒聽說過種菜需要“靈感”參與。
用高曉松的話說：“音樂這個(gè)東西門檻非常高、產(chǎn)量非常低，很難跨界過來。一個(gè)音樂家當(dāng)導(dǎo)演容易，一個(gè)導(dǎo)演寫一個(gè)歌很難。”
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，即便是在過去幾年的版權(quán)買賣大潮中，音樂人的收益也十分有限，頂級(jí)音樂制作人張亞東表示：“平臺(tái)是跟唱片公司談的打包，唱片公司和個(gè)人結(jié)算是另外一回事。”
位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的音樂制作人受不到足夠重視與保護(hù)、分不到應(yīng)有的蛋糕，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的長期健康發(fā)展，弊病不言而喻。
在國外音樂版權(quán)的商業(yè)利益鏈中，音樂制作人們的利益受到ASCAP、BMI、SESAC等組織的監(jiān)督和保護(hù)，并且已經(jīng)出現(xiàn)了像Audio Jungle、SongTradr等相當(dāng)成熟的交易平臺(tái)。
現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)的變革，正隨著以TME、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂為代表的巨頭話語權(quán)的提升而加速，這種對(duì)現(xiàn)有B端版權(quán)商業(yè)分發(fā)模式的挑戰(zhàn)，有望形成將音樂制作人群體徹底從幕后推倒臺(tái)前的顛覆，不論名譽(yù)還是利益。
未來的音樂版權(quán)商業(yè)模式中，版權(quán)交易平臺(tái)將處在核心位置 圖片來源：虎嗅
比如說，在去年的俄羅斯世界杯期間，V.Fine通過對(duì)市場的分析和預(yù)判，號(hào)召平臺(tái)上的音樂人制作、上傳相關(guān)主題的音樂，同時(shí)在站內(nèi)給予相應(yīng)的運(yùn)營側(cè)重和流量推廣，最終取得了三贏的局面。
03 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)的改變，剛剛開始
雖然數(shù)字音樂平臺(tái)在過去幾年迎來了迅猛發(fā)展，如TME這樣的行業(yè)龍頭已經(jīng)成功上市，但是實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)的改造進(jìn)程，可能才剛剛開始。
一位業(yè)內(nèi)人士向周天財(cái)經(jīng)這樣形容，現(xiàn)在的中國音樂產(chǎn)業(yè)，“處于上半身互聯(lián)網(wǎng)，下半身傳統(tǒng)音樂”。
結(jié)合這次網(wǎng)易云音樂布局B端版權(quán)市場以及此前的種種跡象，可以說，數(shù)字音樂平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色變得越來越多元，音樂產(chǎn)業(yè)的“下半身”，也將要改姓“互聯(lián)網(wǎng)”了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最開始的階段，主要玩家都還是在跑馬圈地，以用戶端作為發(fā)力側(cè)重，不惜砸下重金購買獨(dú)家版權(quán)，目的正是為了吸引用戶和流量。但隨著用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大，數(shù)字音樂平臺(tái)開始外延邊界，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)發(fā)。
最近的很多消息表明，維旺迪（環(huán)球音樂母公司）很有可能將環(huán)球音樂50%的版權(quán)賣給騰訊，如果這一筆價(jià)值逾200億美金的交易能夠達(dá)成，也就意味著，擁有7億活躍用戶的TME將正式涉足產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)。
又比如說，在音樂創(chuàng)作階段，數(shù)字音樂平臺(tái)已經(jīng)開始發(fā)掘音樂人，如騰訊音樂人“原力計(jì)劃”、網(wǎng)易云音樂“石頭計(jì)劃”、蝦米音樂的“尋光計(jì)劃”等，通過整合各自生態(tài)內(nèi)豐富的分發(fā)渠道，給予優(yōu)秀的音樂制作人及作品流量曝光。
現(xiàn)在用戶一端格局既定，也到了音樂產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化的合適時(shí)機(jī)。
此前2016年高曉松拉來娛樂圈半壁江山站臺(tái)，轟轟烈烈開局，卻最終一地雞毛的“阿里星球”，回過頭來看步子邁得還是有點(diǎn)太大了些——在當(dāng)時(shí)連toC、toB都還未成型，僅僅是播放器的內(nèi)核，就試圖直接構(gòu)建一個(gè)面向粉絲的泛娛樂平臺(tái)，結(jié)局注定不會(huì)成功。
這一次網(wǎng)易云音樂入場B端，并且坊間傳聞網(wǎng)易云音樂即將收購蝦米音樂，TME雖然先行半步，相信也能感受到競爭對(duì)手亦步亦趨的緊迫感。
但這樣邁向更高維度的競爭總歸是有益的，就像亞當(dāng)斯密曾說過的，“一個(gè)事業(yè)若對(duì)社會(huì)有益，就應(yīng)當(dāng)任其自由廣其競爭，競爭愈自由，愈普遍，那事業(yè)就愈有利于社會(huì)。”
音樂版權(quán)的泡沫先被戳破，后面的戰(zhàn)事發(fā)展如何，我們大可拭目以待。
【 作者：復(fù)葉 周天】
掃二維碼與知產(chǎn)客服溝通
我們在微信上24小時(shí)期待你的聲音
解答：商標(biāo)注冊,版權(quán)登記,知識(shí)產(chǎn)權(quán)等
更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，大家可以撥打客服熱線13011591625咨詢。
便捷鏈接：商標(biāo)注冊查詢 商標(biāo)注冊 軟件版權(quán)登記 專利申請 商標(biāo)轉(zhuǎn)讓 小程序開發(fā) 云服務(wù)器 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)
本文來源：數(shù)字音樂戰(zhàn)場硝煙再起 音樂版權(quán)的泡沫一觸就破(2)
版權(quán)說明：上述為轉(zhuǎn)載或編者觀點(diǎn)，不代表助企服意見，不承當(dāng)任何法律責(zé)任。如果發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲的內(nèi)容，歡迎發(fā)送郵件至 67884821@qq.com 舉報(bào)，并提供相關(guān)證據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。
